Haleon

Lack of strategic approach, very low people focus, high workload.

Promotion could take a while

Poor management. Constant chaos. Lack of accountability.

-Cero posibilidad de continuidad laboral: los puestos se gestionan desde otro país y no se abren nuevas vacantes locales. Aunque el equipo esté sobrecargado, al cumplir metas de ventas no se considera contratar más personal. -Altos niveles de estrés: la mayoría de los empleados trabaja bajo mucha presión. -Sobrecarga laboral y horas extra: es muy frecuente trabajar más horas de lo establecido y asumir tareas adicionales. -Trabajo monótono: el trabajo de prácticamente todos se basa solo en Excel, PowerPoint, Power BI y reuniones por Teams. -Operación limitada en Chile: no hay plantas, laboratorios ni operaciones productivas; solo ventas, lo que reduce opciones de crecimiento o desarrollo técnico. -Liderazgo deficiente: el gerente general tiene un estilo autoritario y anticuado, más “jefe” que líder. -Capacitación poco útil: fuera del curso de inglés, los demás cursos son muy básicos y no aportan habilidades valiosas; además, por la sobrecarga, es casi imposible realizarlos. -Ambiente que no impulsa crecimiento: más que motivarte a desarrollarte dentro de la empresa, te lleva a pensar en tu próximo trabajo. -Alta rotación en perfiles jóvenes: personas entre 20 y 30 años tienden a durar solo un par de años antes de buscar un lugar mejor. -Escalamiento casi imposible: los ascensos son extremadamente limitados; los puestos están ocupados y no se abren nuevas posiciones, haciendo la proyección interna prácticamente nula.

I can't think of any.

As the company structure is relatively new, changing and not fully stable, many people don't know who to approach whenever encounter any specific need in their work. Top management people are also keep changing.

Non at this point. New company is having some growing pains.

Working on improving systems and process but this takes time

work load, low compensation, multiple priorities at once.

Global policies, finance & procurement operate/drive the company, not sales & marketing. You must be a good corporate sheep, ignore logic, practical experiences & accept the reality that you are being asked to juggle with your hands tied! Senior leadership is like a clique; and only a select few are welcome in their circle. People do not leave good companies they leave bad managers & GSK/Haleon certainly has their share of bad managers!